刘俊刚在揭牌仪式上作总结讲话，对我司·湖北工建一手抓区域总部筹建、一手抓重大项目拓展所取得的富有成效的阶段性成果给予充分肯定。他表示，西北区域总部作为首家挂牌的区域公司，体现了集团从业务领域拓展到项目区域拓展，从产业新赛道开辟到市场新渠道挖掘的不懈努力，是集团积极融入国家战略，“深耕省内三大都市圈、布局全国核心区、融入国内国际双循环”的具体实践。

他强调，区域总部建设使命光荣，责任重大，任务艰巨。华东片区融入“长三角”一体化建设，华南片区融入“粤港澳大湾区”建设，西北片区融入“一带一路”战略，西南片区融入“成渝双城经济圈”建设，四大区域市场前景广阔，发展大有可为。下一步，要坚定不移将区域总部打造成为集团省外发展的区域“根据地”、深耕属地市场的“大本营”、浓缩版的“小我司”、湖北对外经贸合作的“新窗口”。

针对当前工作，刘俊刚要求。一是提高站位。做到思想统一、认识统一、步调一致，共同推进区域总部开好局、起好步、见实效。二是明确目标。按照“一年打基础、两年上台阶、三年大突破”的要求，抢抓政策与市场机遇，争取实现百亿营收目标。三是奋力拼搏。发挥“拼抢实”作风，敢于攻坚克难、攻城拔寨，实现集成集约化发展。四是团结协作。各出资公司要着眼大局、各展其长，共同赋能、相互成就，以区域总部为载体，携手谱写集团高质量发展新篇章。

刘光辉对下一步工作提出四点要求：一要加速落地，突出市场化。建立区域总部，是加快布局全国核心区、进军世界500强的现实需要，也是创新经营模式、实行集约化管理的有益探索，要加大对人员、资金等投入力度，抢抓市场机遇。二要抱团协作，推进集约化。各区域已有业务的相关出资公司，要根据各自业务需求，积极融入区域总部，其他各业务线要依托四个区域现有业务基础，发挥各自优势，形成联盟，整船出海，整链竞争，协同联动，共同成长。三要开拓生根，实现属地化。积极主动作为，整合属地资源，加强与当地政府、平台公司交流合作，抓实抓细各项重点工作，加强体系联动，提升履职效能，全面激发活力。四要稳健高效，逐步实体化。加强统筹谋划，强化协调联动，不断健全完善工作机制，调动有利资源要素，保障企业快速成长和高质量发展。

周俊主持会议。他要求，要明确发展方向，锚定西北区域总部三年发展目标，科学谋划片区业务。要深化内外协同，一体推进战略协同、产业协同、组织协同、业务协同，携手搭建联合发展平台。要加快资源转化，立足西北片区资源禀赋，共同开拓优质市场，为集团全局发展贡献力量。

湖北工建代表西北区域总部汇报前期筹建工作情况。省自然资源公司、东湖高新、清能集团、我司置业、建投集团、湖北路桥、商贸物流、城市运营、黄麦岭控股、新城集团、我司矿业等出资公司就推进区域总部建设分别发言。